A continuación se muestran los contenidos de parte de las asignaturas electivas en el Postgrado de Investigación de Operaciones, tanto para el programa de Maestría como para el programa de Especialidad.

Es posible tomar una asignatura obligatoria en un plan y cursarla como electiva en el otro plan.

Si desea obtener una copia de las mismas, se ofrece la posibidad de descargarlas, y en caso de requerir que los mismos sean sellados, imprímalos en una hoja tamaño carta, por ambos lados, y llévelo a la sede del Departamento.

FUNDAMENTOS DE GERENCIA

 

CÓDIGO: 8080794

N° DE UNIDADES: Tres (3)

TIPO DE ASIGNATURA: Tópico Especial

 

OBJETIVOS GENERALES.-

Al finalizar este curso el estudiante debe contar con la visión integral de la gerencia, tal que le permita identificar problemas organizacionales desde una perspectiva sistémica, reconociendo la información que proviene de las areas funcionales de mercadeo y ventas, producción y administración y finanzas, para así formular estratégias y diseñar indicadores de gestíon organizacionales.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.-

Al finalizar este curso el estudiante estará en capacidad de:

RESÚMEN DE CONTENIDOS.-

Tema 1:

Las Ciencias Administrativas y el Conocimiento Científico. Evolución de la Teoría Administrativa. Clasificación de Empresas. Clasificación de Bienes y Servicios. El Enfoque de Sistemas y la Adminstración.

Tema 2:

El Sistema de Cuentas Nacionales. El Producto Territorial Bruto. El Ingreso Nacional. La Balanza de Pagos. Escenarios Económicos.

Tema 3:

Fases del Proceso Gerencial. Modelos de Personas. Teorias de Motivación. La Conducta del Gerente. Gerencia Tradicional vs. Actualizada. Organización del Razonamiento. La Cosmovisión del Gerente.

Tema 4:

El Modelo Antroposófico. El Modelo Cibernético. El Modelo de la Administración Comparada. El Modelo del Sistema Social. El Modelo de Efectividad Organizacional. El Enfoque de las 7’s. El Concepto Proceso. Los Sistemas de la Calidad en las Organizaciones. La Cadena del Valor y Los Sistema de Calidad.

Tema 5:

El Compuesto Estratégico. Modelos de Gerencia Estratégica. La Visión y la Misión. El Análisis del Ambiente Externo. El Análisis del Ambiente Interno. El Análisis FADO. El Diagnóstico Estratégico. La Acción Estratégica. El Plan Estrátegico. El Compuesto Integrador. Configuración del Compuesto del Producto/Servicio. Configuración del Compuesto de Comunicacion.

Tema 6:

La Segmentación del Mercado. El Análisis de Atractividad. El Análisis de Competitividad. El Análisis de Vulnerabilidad. Determinación de la Cartera de Negocios. Estrategias Generales. Estrategias Específicas. La Matriz del Posicionamiento Competitivo. El Modelo de Análisis de Competitividad. Los Determinantes de la Ventaja Competitiva. La Cadena del Valor.

Tema 7:

Enfoques de Empresas. El Entorno del Mercadeo. La Mezcla de Mercadeo. El Cicllo de Vida de los Productos. El Proceso de Mercadeo. El Valor del Negocio. Comportamiento del Consumidor. El Proceso de Compra. La Publicidad. La Promoción. El Proceso de Desarrollo de un Producto. Proceso de Determinación de Precios. El Mercadeo de Servicios.

Tema 8:

El Proceso de Producción. Tipos de Producción. Producción por Trabajo. Producción por Lotes. Producción por Flujo. Planificación de los Requerimientos de Materiales. Planificación de la Distribución de Planta. Planificación del Mantenimiento.

Tema 9:

El Balance General. El Estado de Resultados. Conceptos de Costos. El Proceso Económico-Financiero. El Capital de Trabajo. El Flujo de Caja. La Política Financiera. El Costo del Dinero. El Impacto de la Inflación. Proceso de Presupuesto. El Valor Actual Neto. La Tasa Interna de Retorno. El Flujo de Caja Libre. La Tasa de Descuento. El Punto de Equlibrio.

Tema 10:

Indicadores de Efectividad. Indicadores de Eficiencia. Indicadores de Calidad. Indicadores de Competitividad. Indicadores de Rentabilidad. Indicadores de Riesgo.